Cómo delegar de forma eficaz sin perder el control
«Si quieres que algo salga bien, hazlo tú mismo». Es una de las frases que más ha frenado el crecimiento de empresas y directivos. Porque un negocio que depende de que una sola persona lo haga todo tiene un techo muy bajo: el de las horas que esa persona tiene al día. Delegar es la […]
Relevo generacional en la empresa familiar: cómo planificar la sucesión
Muchas empresas familiares no sobreviven al paso de una generación a otra. No suele ser por falta de negocio, sino por falta de preparación: el relevo llega de golpe, sin plan, mezclando emociones familiares con decisiones empresariales. Y lo que se ha construido durante décadas se tambalea en pocos años. Planificar el relevo generacional con […]
Kit Consulting: qué es, requisitos y cómo solicitarlo
Cómo planificar la demanda para no sobredimensionar tu equipo
Qué es FUNDAE y cómo saber cuánto crédito de formación tiene tu empresa
Cada mes tu empresa cotiza a la Seguridad Social una pequeña cantidad destinada a formación. Ese dinero ya está apartado, es tuyo y tiene fecha de caducidad: si no lo usas antes de que acabe el año, lo pierdes. Sin embargo, buena parte de ese crédito se queda sin utilizar cada ejercicio porque muchas empresas […]
Cómo fijar objetivos de empresa que impliquen a toda la plantilla
Casi todas las empresas tienen objetivos. Muy pocas los tienen donde deberían: en la cabeza de la gente que hace el trabajo cada día. Lo normal es que el objetivo viva en la cabeza del gerente, o como mucho en un PDF que se presentó una vez en enero y que nadie ha vuelto a […]
Retribución variable: cómo alinear salarios con objetivos sin disparar costes
La retribución variable es una de esas herramientas que suenan bien en una reunión y salen caras en la nómina. La idea es impecable: pagar más a quien más aporta, y que ese «más» se financie solo con los resultados que genera. El problema es que la mayoría de las pymes lo implantan al revés. […]
Qué es un cuadro de mando empresarial y qué debe incluir
Dirigir una empresa sin datos claros es como conducir con visibilidad parcial. Puedes tener experiencia, intuición y un profundo conocimiento del negocio, pero si no sabes qué está ocurriendo realmente en ventas, margen, operaciones, clientes, equipo o tesorería, cada decisión asume más riesgo del necesario. Muchas empresas tienen información. El problema es que esa información […]
Coste logístico por pedido: qué es y por qué puede estar reduciendo tu margen
Hay empresas que venden más, preparan más pedidos y tienen más movimiento en almacén, pero no necesariamente ganan más. De hecho, muchas veces ocurre lo contrario: la facturación sube, la operativa se complica y el margen real empieza a reducirse sin que nadie tenga del todo claro por qué. Uno de los motivos suele estar […]
Cuándo contratar un consultor externo y cuándo resolverlo internamente
No todos los problemas de una empresa necesitan un consultor externo. Algunos se resuelven mejor desde dentro, con el equipo que ya conoce el negocio, los clientes, los procesos y la realidad del día a día. Pero tampoco todo debe resolverse internamente. Hay momentos en los que la empresa está demasiado metida en su propia […]
