Gestión de personas
Alineamos a tus equipos y profesionalizamos los RRHH para PYMES que buscan crecer con estructuras sólidas y personas comprometidas.
Casi ninguna pyme contrata una consultora de recursos humanos por moda. Llega cuando un problema concreto lleva meses sin resolverse: el equipo comercial no cumple y nadie sabe por qué, un perfil clave amenaza con irse, los salarios se han desordenado con el tiempo o dos personas del mismo puesto cobran cosas muy distintas sin explicación técnica.
La gestión del talento y las políticas de retribución son las dos palancas que hacen que una empresa retenga a la gente adecuada y la motive a remar en la dirección correcta. Cuando están mal diseñadas, el coste no aparece en la cuenta de resultados con ese nombre: aparece como rotación alta, clima enrarecido, proyectos que no avanzan y costes salariales que crecen sin que crezca la productividad.
Este servicio forma parte de nuestros servicios de consultoría empresarial y es una de las áreas más habituales en las que arrancamos un trabajo, porque el 70% de los problemas estratégicos de una pyme acaban siendo —mirando de cerca— problemas de personas y de cómo se les paga.
Soluciones integrales diseñadas específicamente para la realidad de la pequeña y mediana empresa.
Identificación de roles clave y potencial interno.
Sistemas objetivos para medir el impacto real.
Garantizando la continuidad del negocio.
Depende del dolor. Si la empresa tiene problemas salariales graves —sueldos descompensados, fugas por dinero, bronca entre personas al mismo nivel que cobran distinto— se empieza por retribución. Si el problema es de desempeño o rotación sin causa salarial clara, se empieza por talento. En el diagnóstico gratuito lo aclaramos.
Un proyecto acotado —por ejemplo, bandas salariales y retribución variable— se cierra entre 6 y 10 semanas. Un plan integral de talento con evaluación del desempeño, desarrollo y sucesión suele extenderse 4 o 5 meses. El seguimiento posterior es opcional y se factura aparte.
Trabajamos sobre todo con pymes de 15 a 80 empleados. Por debajo de 15 el servicio suele ser excesivo; por encima de 80 normalmente ya existe estructura interna de RRHH y el trabajo se articula distinto. Hay excepciones en ambos extremos.
Sí. Es una de las razones habituales por las que nos contratan. Trabajamos el registro salarial conforme al RD 902/2020, la auditoría retributiva con valoración de puestos y el plan de igualdad si la empresa está obligada a tenerlo por plantilla o por convenio. El entregable está listo para presentar ante inspección o representación legal de la plantilla.
No es nuestro servicio. Nos centramos en la estructura de talento y retribución, no en cubrir vacantes concretas. Cuando un cliente necesita selección, trabajamos con firmas especializadas de confianza y podemos coordinar el brief con ellas, pero la selección como tal no la ejecutamos nosotros.
Sí, si está bien diseñada. Un variable mal diseñado —sin objetivos medibles, sin techo, o idéntico cumpla quien cumpla— hace más daño que un fijo plano. Un variable bien diseñado alinea esfuerzo con resultado y reduce discusiones salariales. La clave está en el diseño, no en el importe.
