Consultora de RRHH para pymes
Si tu empresa ha crecido y la gestión de personas sigue funcionando «como se ha hecho siempre», es probable que ya lo estés notando: rotación en puestos clave, sueldos que nadie sabe explicar, mandos que no terminan de liderar y obligaciones como el registro salarial o el plan de igualdad pendientes.
En The Second Train somos una consultoría de recursos humanos en Murcia especializada en pymes. Ordenamos la estructura de tu equipo, diseñamos políticas de talento y retribución que se entienden y se pueden aplicar, y acompañamos a la dirección hasta que el cambio funciona en el día a día. Sin plantillas genéricas: todo parte de un diagnóstico de tu empresa.
Casi ninguna empresa contrata una consultora de RRHH por moda. Suele llegar cuando un problema lleva meses sin resolverse: se van personas que no te puedes permitir perder, dos empleados del mismo puesto cobran cosas muy distintas sin una razón objetiva, el equipo no sabe qué se espera de él o la dirección dedica más tiempo a apagar fuegos que a hacer crecer el negocio.
En una pyme de 15 a 80 personas, estos problemas no aparecen en la cuenta de resultados con su nombre: aparecen como rotación, clima enrarecido, costes salariales que suben sin que suba la productividad y proyectos que no avanzan. Una consultoría de recursos humanos pone orden en las tres palancas que más pesan: cómo se organiza el equipo, cómo se mide y desarrolla el talento, y cómo se paga.
Identificamos los puestos clave y el potencial interno, implantamos sistemas de evaluación del desempeño objetivos y diseñamos planes de sucesión para que el negocio no dependa de una sola persona.
Auditoría retributiva, bandas salariales, retribución variable ligada a objetivos y benchmark de mercado. Preparamos el registro salarial y el plan de igualdad para que cumplas la normativa y puedas explicar cada salario.
Acompañamos a la dirección y a los mandos intermedios para que lideren con criterio, deleguen y fijen objetivos que impliquen a todo el equipo. Como entidad formadora a través de FUNDAE, te ayudamos a aprovechar el crédito de formación de tu plantilla.
La empresa ha crecido, pero la gestión de personas la sigue llevando la gerencia o la asesoría laboral, que se ocupa de nóminas y contratos, no de estrategia de equipo.
Pierdes perfiles difíciles de reponer, cada salida cuesta meses de productividad y no tienes claro si el motivo es el sueldo, el liderazgo o la falta de desarrollo.
Los sueldos se han ido fijando caso a caso, hay diferencias difíciles de justificar o tienes pendiente el registro salarial o el plan de igualdad.
Relevo generacional, nuevos mandos o un cambio de estructura: necesitas que las personas adecuadas asuman responsabilidades y que el equipo entienda el nuevo rumbo.
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Escuchamos a la dirección, revisamos estructura, salarios y rotación, e identificamos qué problema de personas está frenando de verdad al negocio.
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Te presentamos qué abordar primero, qué entregables vas a recibir y cuánto tiempo llevará, para que decidas con toda la información.
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Organigrama, descripción de puestos, evaluación del desempeño, bandas salariales o plan de igualdad: lo diseñamos con tu equipo directivo, no desde una plantilla.
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Comunicamos los cambios, formamos a los mandos que los van a aplicar y hacemos seguimiento para que las políticas no se queden en un documento.
Al terminar el proyecto tendrás una estructura clara de puestos y responsabilidades, criterios objetivos para evaluar y retribuir a tu equipo, el registro salarial y el plan de igualdad al día si te corresponden, y mandos preparados para liderar sin depender de la gerencia para cada decisión.
El objetivo no es llenar tu empresa de procesos. Es que las personas dejen de ser un problema recurrente y se conviertan en lo que hace crecer el negocio.
Ayuda a la empresa a organizar y gestionar a su equipo con criterio: estructura y puestos, evaluación del desempeño, desarrollo y sucesión, políticas de retribución, registro salarial y plan de igualdad, y liderazgo de mandos. No sustituye a tu asesoría laboral, que se ocupa de nóminas y contratos: trabaja la estrategia de personas.
No es nuestro servicio. Nos centramos en la estructura de talento y retribución, no en cubrir vacantes concretas. Si necesitas selección, trabajamos con firmas especializadas de confianza y podemos coordinar con ellas el perfil del puesto.
Trabajamos sobre todo con pymes de 15 a 80 empleados. Por debajo de 15 el servicio suele ser excesivo, y por encima de 80 normalmente ya existe un departamento de RRHH y el trabajo se plantea de otra forma. Hay excepciones en ambos casos.
Un proyecto acotado, como bandas salariales y retribución variable, se cierra entre 6 y 10 semanas. Un plan integral con evaluación del desempeño, desarrollo y sucesión suele llevar 4 o 5 meses. El seguimiento posterior es opcional.
El registro salarial es obligatorio para todas las empresas, tengan el tamaño que tengan (Real Decreto 902/2020). El plan de igualdad es obligatorio a partir de 50 personas en plantilla, o antes si lo exige tu convenio. Te ayudamos con ambos y con la auditoría retributiva que forma parte del plan.
Sí. The Second Train es entidad formadora a través de FUNDAE, por lo que la formación para tus mandos y equipos puede financiarse con el crédito de formación que tu empresa ya genera con sus cotizaciones.
Nuestra sede está en Murcia y la mayoría de nuestros clientes son pymes de la Región de Murcia, lo que nos permite trabajar de forma presencial con la dirección y los equipos. Si tu empresa está en otra provincia, cuéntanos tu caso y valoramos cómo hacerlo.
Depende del alcance: no es lo mismo ordenar las bandas salariales que implantar un plan integral de talento. Por eso empezamos con un diagnóstico gratuito y, a partir de él, te presentamos una propuesta con prioridades, plazos y presupuesto.
